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索尼移动的前身索爱曾推出Xperia Play,整合PS功能,但其表现并不理想
索尼移动的前身索爱曾推出Xperia Play,整合PS功能,但其表现并不理想
 
 

  导语:国外媒体今日撰文指出,在成为索尼的全资子公司以后,索尼移动终于可以卸下历史包袱轻装前进,同时借助索尼集团的优势推陈出新,走上复苏之路。

  以下为文章全文:

  在彻底与爱立信分手以后,索尼移动现在的目标就是尽快推出多款新移动设备,同时充分利用索尼娱乐的音乐与视频内容资源。索尼去年10月宣布收购爱立信持有的索尼爱立信(微博)(以下简称“索爱”)的50%股份。这笔交易已于2月16日完成,索爱成为索尼全资子公司,并更名为索尼移动通信,伯特·诺德伯格(Bert Nordberg)担任总裁兼CEO。

  即将在4月1日成为索尼新任CEO的平井一夫(Kazuo Hirai)和诺德伯格在接受采访时均表示,他们相信索尼最终可以完全掌控索尼移动的未来发展全局。平井一夫说,索尼移动将可以就公司发展方向更快做出决策,同时缩短新产品的上市时间。

  他说:“竞争对手不会遇到同时与两家母公司打交道的问题。索尼移动现在可以快速制定未来战略并付诸于实施,这的确是我们当前必须做的工作。除了确保索尼移动的整合顺利实施外,我们当前的首要任务是尽快将多款智能手机送到用户手中。”

  诺德伯格也表示,两家公司各持合资公司一半股权的实验是他永远不会再重复的道路:“在合资公司,没有一方承担完全的责任。由于有两个主人,你始终只能在两条道路之间选择中间路线,而中间路线从来都不是最佳路线。”

  由于竞争加剧和价格下滑,索爱在运营最后一年净亏损2.47亿欧元(约合3.3亿美元)。在诺德伯格的领导下,索爱采用谷歌Android作为其智能手机操作平台,但根据市场研究机构Gartner的数据,索爱智能手机的市场份额去年仅为1.8%。

  与HTC(微博)、LG电子这些规模相对更小的Android手机厂商一样,索爱也面临着苹果iPhone和三星(微博)高性能Android智能手机的两面夹击。业内人士经常指出,由于Android设备都采用相同的操作平台,小型Android设备厂商品牌之间缺乏差异化,导致他们面临着诸多难题。

  诺德伯格认为,苹果之所以占据优势,是因为其产品与服务之间联系紧密,为了赶上苹果,索尼移动就需要充分利用索尼旗下资产的优势。他说:“所有权归属索尼以后,索尼移动就可以随意使用索尼娱乐的网络资源。突然间,索尼移动可以获得索尼全部的音乐、视频、电视内容,我们还可以加强与索尼游戏业务的合作。”

  不过,索尼移动目前尚未提出如何将Xperia Play设备与PlayStation游戏功能进行整合的计划。根据市场研究机构Canalys的数据,Xperia Play的表现不尽如人意,上市头三个月全球销售不足70万台。这便是索尼不愿将自身品牌资源投入索爱导致产品失败的典型例证。

  但现在,索尼又开始担心Xperia Play会与其自有PSP掌机产生同类相残的负面效应。平井一夫说:“如果我们认为我们可以向用户提供极佳的游戏体验,以及令人印象深刻的通讯体验,我们会考虑开发这种设备。但我们不想因为是妥协的结果而推出一款产品。”(轩辰)

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